創造性に富んだ循環経済の拡大

持続可能なサービスの拡充

当グループとその傘下メゾンは、製品のライフサイクル全体を通じて環境パフォーマンスを向上させるための取り組みを推進しています。今や不可欠となっている修理・詰め替えサービスは、ブランドイメージや顧客との関係を向上させると同時に、製品の寿命を延ばすことにもつながります。2025年には、グループ内で1,000万件を超える修理、詰め替え、および製品回収が実施され、修理および詰め替えサービスにより、約5億ユーロの収益がもたらされました。このイニシアティブを支援するため、2023年に設立された「修理＆お手入れ」のタスクフォースは、現在18のメゾンに対し、メンテナンスおよび修理サービスの開発と標準化の支援を行っています。

また、いくつかのメゾンも循環型の取り組みを強化しています。ルイ・ヴィトンは現在、世界中に12カ所の修理センターを運営しており、そこでは毎年50万点の製品が修復されています。フレグランス & コスメティクス部門において、ゲランは2025年にオーキデ アンペリアルの新しい詰め替えシステムを導入し、製品のカーボンフットプリントを、当初から30%削減しました。

また、リモワは国際的にRE-CRAFTEDプログラムの展開を継続し、セフォラは、NGO「Pact Collective」とのパートナーシップにより実施しているBeauty (re)Purposedイニシアティブを通じて回収活動を拡大しており、2025年8月時点で45メートルトン以上の包装材を回収しています。

最後に、当グループは、LVMH サーキュラリティを通じて、製品チャネルの開発を継続しており、これにより、売れ残り製品、生産時の端材、および戦略的素材を各メゾンのバリューチェーンに再統合することを促進しています。

加速する持続可能な梱包への変革

当グループの各メゾンは、LIFE 360の目標に沿って、環境負荷を低減し、化石由来のバージンプラスチックの使用を制限するため、パッケージの刷新を継続しています。2025年には、顧客向け包装材の49%が再生素材で構成され、その使用量は15%削減されました。

複数のメゾンでは、魅力と環境性能を兼ね備えた次世代のパッケージを開発しています。ショーメは、リサイクル素材を80%使用することで、象徴的なジュエリーボックスのカーボンフットプリントを3分の2削減し、また、ゼニスは、化石由来のバージンプラスチックを一切使用せず、リサイクル素材を80%使用したボックスを発表しました。ルイ・ヴィトンでは、パッケージングに対する包括的なエコデザインのアプローチにより、2019年以降、使い捨てのバージンプラスチックの使用量を90%削減しました。

持続可能なソリューションの開発を加速させるため、LVMHは、Avantiumなど、リサイクル素材、バイオベース素材、循環型素材を専門とする複数のコンソーシアムや産業パートナーとの協業を継続するとともに、各メゾン間で共有される新たな技術ソリューションの開発も進めています。

エコデザインの体系化

LVMHは、2030年までに製品の100%をエコデザイン化するという目標を掲げ、各メゾンにおいてエコデザインの導入を加速させ、製品のライフサイクル全体にわたる環境への影響を低減しています。2025年時点で、ファッション & レザーグッズにおいて評価対象となった製品の37%が、すでにLIFE 360のエコデザイン基準を満たしていました。この基準は、特に認証済み素材、リサイクル素材、あるいは再生農業由来の素材の使用、それらのトレーサビリティ、および修理サービスの有無を重視しています。

エコデザインは、創造性やイノベーションの原動力にもなりつつあります。ロエベは、パウラズ イビザ 2025 コレクションにおいて、柑橘類の廃棄物を原料として開発された繊維、Orange Fiber & TENCEL™を採用し、バージンマテリアルへの依存度を低減しました。セフォラは、水を一切使用せず、95%が生分解性成分で構成された新しい固形スキンケア製品シリーズを発表しました。これらは、従来の液体タイプと比較して、製品の環境への影響を大幅に低減するよう設計されています。

この変革を支援するため、LVMHはすべての事業分野において、エコデザインに特化した評価ツールの開発を継続しています。これらのツールにより、原材料、循環性、修理可能性、トレーサビリティなどを含む基準に基づき、製品の環境への影響を評価することが可能になります。

持続可能で魅力的な素材の創出

LVMHは、明日のラグジュアリーに向けた新たな用途や美的規範を育むため、創造性、革新性、そして循環性を、自社の素材方針の中核に据えています。メゾンは、魅力、シンプルさ、そして天然資源の保全のバランスを図るため、再利用、アップサイクル、リサイクル、そして革新的な素材の活用に基づいたアプローチを展開しています。特にLVMH Gaïaを原動力として、当グループの素材革新戦略は、新たな持続可能なソリューションの開発と、希少素材や農業由来素材に関連する課題の軽減を目指しています。2025年、LVMH Gaïaは、ゲランやパルファン クリスチャン ディオールのために開発された合成ダイヤモンドなど、卓越した職人技と科学的な革新を融合させた革新的な作品の開発において、各メゾンを支援し、ついに、すべてのメゾンがLVMHの素材ライブラリを利用できるようになりました。このライブラリには、革新的なテキスタイルからインテリアデザイン用素材に至るまで、180種類以上の持続可能な素材が網羅されています。

廃棄物の削減とリサイクル

LVMHグループと各メゾンは、2030年までにすべての製造・物流拠点における廃棄物発生量を10%削減することを目指しています。各メゾンは、LVMH サーキュラリティを通じて、端材、売れ残り製品、滞留在庫から得られる素材を回収・リサイクルし、新たな製品への再利用を促進するためのシステムを構築しています。2025年には、31万4,000メートル以上の生地がアップサイクルされ、9,000平方メートル以上のレザーが循環型のイニシアティブに活用されました。アップサイクルを軸とした創造的な取り組みが増えています。クリスチャン ディオール クチュールは、ウィンドウディスプレイや一部の限定デザインに過去のコレクションの素材を再利用しており、ショーメはFabBRICKとのコラボレーションにより、312キログラムの古い制服をアートインスタレーションへと生まれ変わらせました。また、ロエベはレザーの端材を使ってバッグを制作し、ルイ・ヴィトンは過去のモデルの一部を新たなコレクションとして再解釈しています。また、LVMHは、すべてのメゾンにおいて持続可能な資源・廃棄物管理の実践を強化するため、環境意識の啓発、研修、および管理体制の整備に向けた取り組みを継続的に行っています。