AMPLIFIER LA CIRCULARITÉ CRÉATIVE

Pour atteindre les objectifs du programme LIFE 360 en matière de circularité créative, le Groupe et ses Maisons améliorent l’éco-conception de leurs produits et emballages et déploient des services de durabilité – réparation, recharge, revalorisation via des filières de seconde vie– et améliorent l’éco-conception de leurs produits et emballages. LVMH optimise sans cesse les matériaux existants et invente également de nouvelles matières durables.

L’objectif 2023 du plan LIFE 360 visant à déployer de nouveaux services de circularité dans les Maisons a été atteint. Pour continuer à concrétiser ses engagements, LVMH met la créativité, une des valeurs centrales du Groupe, au service de la réduction de l’empreinte environnementale de ses produits. Au sein de ses Maisons, il déploie l’upcycling, le recyclage, la valorisation de chutes de tissus ou de cuirs, et développe de nouveaux procédés d’écoconception pour faire évoluer les codes du luxe. LVMH Circularity, créé en 2023, organise ainsi la réintégration des matériaux issus de la seconde vie dans les lignes de production, en partenariat avec des startups innovantes et des Maisons du Groupe.

ÉTENDRE LES SERVICES DE DURABILITÉ

Le Groupe et ses Maisons déploient des initiatives pour améliorer la performance environnementale des produits sur l’ensemble de leur cycle de vie. La réparation et la recharge, devenues incontournables, nourrissent l’image de marque et la relation client, autant qu’elles prolongent la durée de vie des produits. En 2025, plus de 10 millions de réparations, recharges et reprises ont été réalisées au sein du Groupe. La réparation et les recharges ont généré près de 500 millions d’euros de revenus. Pour accompagner cette dynamique, la task force « Repair and Care », créée en 2023, soutient désormais 18 Maisons dans le développement et l’harmonisation de leurs services d’entretien et de réparation.

Plusieurs Maisons renforcent par ailleurs leurs dispositifs circulaires. Louis Vuitton dispose aujourd’hui de 12 centres de réparation à l’international permettant la remise en état de 500 000 produits chaque année. Dans les Parfums & Cosmétiques, Guerlain a lancé en 2025 un nouveau système de recharge pour Orchidée Impériale, permettant de réduire l’empreinte carbone du produit de 30 % dès la première utilisation.

En parallèle, RIMOWA poursuit l’extension internationale de son programme Re-Crafted, tandis que Sephora développe ses dispositifs de collecte avec l’initiative Beauty (re)Purposed menée avec l’ONG Pact Collective, qui avait permis de collecter plus de 45 tonnes d’emballages en août 2025.

Le Groupe continue enfin de structurer les filières de seconde vie via LVMH Circularity afin de faciliter la réintégration des invendus, des chutes de production et des matières stratégiques dans les chaînes de valeur des Maisons.

ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DURABLE DES EMBALLAGES

Les Maisons du Groupe poursuivent la transformation de leurs emballages afin de réduire leur empreinte environnementale et limiter le recours au plastique vierge d’origine fossile, conformément aux objectifs LIFE 360. En 2025, les emballages clients intègrent désormais 49 % de matériaux recyclés, tandis que leur volume a été réduit de 15 %.

Plusieurs Maisons développent de nouvelles générations d’emballages alliant désirabilité et performance environnementale. Chaumet a ainsi réduit par trois l’empreinte carbone de son écrin iconique grâce à l’intégration de 80 % de matières recyclées, tandis que Zenith a lancé un coffret sans plastique vierge fossile composé à 80 % de matériaux recyclés. Chez Louis Vuitton, l’approche globale d’écoconception des packagings a permis de réduire de 90 % l’utilisation de plastique vierge à usage unique depuis 2019.

Afin d’accélérer le développement de solutions durables, LVMH poursuit également ses collaborations avec plusieurs consortiums et partenaires industriels spécialisés dans les matériaux recyclés, biosourcés et circulaires, comme Avantium, ainsi que le développement de nouvelles solutions technologiques mutualisées entre les Maisons.

SYSTÉMATISER L'ÉCOCONCEPTION

Guidé par son objectif d’atteindre 100 % de produits écoconçus d’ici à 2030, LVMH accélère le déploiement de l’écoconception au sein de ses Maisons afin de réduire l’impact environnemental des produits sur l’ensemble de leur cycle de vie. En 2025, 37 % des produits de Mode & Maroquinerie évalués sont déjà conformes aux critères d’écoconception LIFE 360, fondés notamment sur l’utilisation de matières certifiées, recyclées ou issues d’agriculture régénératrice, leur traçabilité et l’existence de services de réparation.

L’écoconception devient également un moteur de créativité et d’innovation pour les Maisons. Pour sa collection Paula’s Ibiza 2025, Loewe a ainsi utilisé la fibre Orange Fiber & TENCEL™, développée à partir de déchets d’agrumes, afin de limiter le recours aux ressources vierges. Sephora a lancé une nouvelle gamme de soins solides formulés sans eau, composés à 95 % d’ingrédients biodégradables et permettant de réduire significativement l’impact environnemental des produits par rapport aux solutions liquides traditionnelles.

Afin d’accompagner cette transformation, LVMH poursuit le développement d’outils de mesure dédiés à l’écoconception dans l’ensemble de ses secteurs d’activité. Ces dispositifs permettent d’évaluer les impacts environnementaux des produits selon des critères intégrant notamment les matières premières, la circularité, la réparabilité ou encore la traçabilité.

CRÉER DES MATIÈRES DURABLES ET DÉSIRABLES

LVMH place la créativité, l’innovation et la circularité au cœur de sa politique matériaux afin de faire émerger de nouveaux usages et de nouveaux codes esthétiques pour le luxe de demain. Les Maisons développent des approches fondées sur le réemploi, l’upcycling, le recyclage et l’utilisation de matériaux innovants afin de concilier désirabilité, sobriété et préservation des ressources naturelles. Portée notamment par LVMH Gaïa, la stratégie d’innovation matière du Groupe vise à développer de nouvelles solutions durables et à réduire les tensions liées aux matériaux rares ou agricoles. En 2025, LVMH Gaïa accompagne notamment les Maisons dans le développement de créations innovantes conciliant excellence artisanale et innovation scientifique, à l’image des diamants de synthèse développés pour Guerlain et Parfums Christian Dior. Enfin, toutes les Maisons ont désormais accès à la matériauthèque LVMH, qui rassemble plus de 180 matériaux durables allant des textiles innovants aux matériaux d’architecture intérieure.

RÉDUIRE ET VALORISER NOS DÉCHETS

Le groupe LVMH et ses Maisons ont pour objectif de réduire de 10% la génération de déchets sur l’ensemble des sites de production et logistiques d’ici à 2030. À travers LVMH Circularity, les Maisons développent des filières de collecte, de recyclage et de réintégration des matières issues des chutes, invendus et stocks dormants afin de favoriser leur réemploi dans de nouvelles productions. En 2025, plus de 314 000 mètres de tissus ont été upcyclés et plus de 9 000 m² de cuir ont été réintégrés dans des démarches de valorisation circulaire. Les initiatives créatives autour de l’upcycling se multiplient : Christian Dior Couture réemploie des matériaux issus de collections précédentes dans ses vitrines et certaines créations exclusives ; Chaumet a transformé 312 kilos d’anciens uniformes en installations artistiques avec FabBRICK ; Loewe développe des sacs à partir de chutes de cuir, tandis que Louis Vuitton réinterprète certains anciens modèles dans de nouvelles collections. LVMH poursuit également ses actions de sensibilisation, de formation et de pilotage environnemental afin de renforcer les pratiques de gestion durable des ressources et des déchets dans l’ensemble des Maisons.

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