AMPLIFIER LA CIRCULARITÉ CRÉATIVE

ÉTENDRE LES SERVICES DE DURABILITÉ

Le Groupe et ses Maisons déploient des initiatives pour favoriser le cycle de vie durable des produits. La réparation et la recharge, devenues incontournables, nourrissent l’image de marque et la relation client, autant qu’elles prolongent la durée de vie des produits. Parmi les initiatives notables, la mise en œuvre de pots rechargeables chez Guerlain, la réparation de plus de 600 000 articles de maroquinerie annuellement par Louis Vuitton, et la mise en place d’une task force « repair and care » rassemblant 14 Maisons. Le Groupe a aussi lancé LVMH Circularity pour structurer les filières de seconde vie, avec des projets comme ceux menés par Christian Dior Couture et Louis Vuitton avec Weturn, visant à transformer les matières issues de leurs produits invendus en nouvelles ressources. En parallèle, un programme de reprise baptisé Re-Crafted a été lancé par RIMOWA en 2024 au Japon, en Allemagne, aux États-Unis et en Corée du Sud. Il permet aux clients de retourner des produits obsolètes ou endommagés pour remise en état, réemploi ou recyclage. Dans le secteur de la beauté, 56 % des boutiques Sephora dans le monde proposent aujourd’hui un service de reprise des flacons vides, qui a permis de collecter plus de 6 millions d’unités depuis 2009. Sephora, aux côtés de plusieurs Maisons de Parfums & Cosmétiques, s’engage également dans des coalitions de réemploi pour tester la consigne dans les produits de soin et de parfumerie.

ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DURABLE DES EMBALLAGES

Les Maisons du Groupe travaillent à développer l’écoconception des emballages, à la fois pour mettre fin à l’utilisation de plastique vierge d’origine fossile – conformément à l’objectif LIFE 360 – et pour réduire les quantités de matières premières utilisées. En 2024, les emballages client verre et plastique intègrent 41 % de matériaux. Pour accélérer et trouver les solutions qui permettront d’atteindre les objectifs de réduction de l’empreinte liée au packaging, LVMH a rejoint différents consortiums : PEFerence – pour développer l’utilisation commerciale d’un matériau biosourcé et recyclable – Pulp in Action – pour mettre au point des solutions de fonctionnalisation de la cellulose à destination du packaging – ou encore Perfect-sorting – pour optimiser le tri des emballages cosmétiques et agroalimentaires. Le Groupe a également noué un partenariat avec Dow, afin d’intégrer des plastiques biosourcés et circulaires dans le packaging des produits de différentes Maisons.

SYSTÉMATISER L'ÉCOCONCEPTION

LVMH intensifie ses efforts et vise 100 % de nouveaux produits écoconçus d’ici à 2030. Les Maisons révisent le cycle de vie complet des produits selon des critères de durabilité stricts, de l’approvisionnement à la fin de vie. En 2024, plus de 3 700 références ont été évaluées grâce à l’outil Fairly Made, dont 563 issues du Bon Marché, avec un taux de conformité à l’écoconception de 33 %. L’écoconception s’étend aussi aux emballages, avec 46 % de matériaux recyclés (verre, plastique, papier, carton confondus) dans les emballages clients. LVMH a intégré plusieurs consortiums pour développer des solutions durables afin de substituer au plastique vierge des matériaux recyclés ou biosourcés. Les Maisons du Groupe travaillent à développer l’écoconception des emballages, à la fois pour mettre fin à l’utilisation de plastique vierge d’origine fossile – conformément à l’objectif LIFE 360 – et pour réduire les quantités de matières premières utilisées. En 2024, les emballages client verre et plastique intègrent 41 % de matériaux recyclés. Pour accélérer et trouver les solutions qui permettront d’atteindre les objectifs de réduction de l’empreinte liée au packaging, LVMH a rejoint différents consortiums : PEFerence – pour développer l’utilisation commerciale d’un matériau biosourcé et recyclable – Pulp in Action – pour mettre au point des solutions de fonctionnalisation de la cellulose à destination du packaging – ou encore Perfect-sorting – pour optimiser le tri des emballages cosmétiques et agroalimentaires. Le Groupe a également noué un partenariat avec Dow, afin d’intégrer des plastiques biosourcés et circulaires dans le packaging des produits de différentes Maisons.

CRÉER DES MATIÈRES DURABLES ET DÉSIRABLES

LVMH place la créativité au cœur de sa stratégie de circularité, associant surcyclage, recyclage, et utilisation de chutes pour réinventer les codes de l’industrie du luxe. En 2024, les 600 tenues officielles des Jeux Olympiques ont été confectionnées avec 100 % de matières écoconçues issues des ateliers du Groupe. Le Groupe innove en inventant des matières durables, comme la kératine de laboratoire développée avec Central Saint Martins et l’Imperial College, ou en utilisant du plastique marin recyclé (Parley Ocean Plastic®) dans sa Beach Capsule Automne 2024. La matériauthèque LVMH propose désormais 180 matériaux durables certifiés, accessibles à toutes les Maisons.

RÉDUIRE ET VALORISER NOS DÉCHETS

Le groupe LVMH et ses Maisons ont pour objectif de réduire de 10% la génération de déchets sur l’ensemble des sites de production et logistiques d’ici à 2030. Louis Vuitton investit en ce sens dans de nouvelles technologies de découpe permettant de limiter les pertes de textile et de cuir dès la phrase de production. LVMH a également pour objectif de valoriser 100% des déchets opérationnels des sites de production et logistiques. Annoncée au LIFE360 Summit en 2023 à l’UNESCO, LVMH Circularity encadre ces objectifs. Cette initiative permet de collecter, recycler et réinjecter les chutes, rouleaux et invendus textiles au sein de nos chaines de valeur. En 2024, Christian Dior Couture lançait une collection en denim recyclé réalisé à partir de ces gisements inutilisés du Groupe, en collaboration avec la start-up Weturn. Pour la troisième année consécutive, Le Bon Marché Rive Gauche et Nona Source, start-up interne revalorisant les stocks dormants des Maisons de luxe, renforcent leur collaboration en dévoilant une nouvelle collection réalisée à partir de ces gisements.
L’audit des sites de production et logistiques, ainsi que la formation de ses collaborateurs, s’inscrivent également dans la trajectoire LIFE360 liée à la gestion des déchets.
Pour en savoir plus : LVMH Waste Management Program