LVMH met en lumière ses actions menées en Amazonie et les progrès de sa trajectoire LIFE 360 à l’occasion de la COP30

Pour la COP30 à Belém et le 10ème anniversaire de l’Accord de Paris, LVMH partage le bilan de sa stratégie environnementale LIFE 360, structurée autour de quatre piliers : climat, biodiversité, circularité et traçabilité.

Le Groupe poursuit, conformément à sa feuille de route, la réduction des émissions liées à sa consommation énergétique (scopes 1 et 2), le recours croissant aux énergies renouvelables et la mise en œuvre de plans d’action opérationnels pour réduire de 55 % les émissions du scope 3 d’ici 2030.

STRATEGIE CLIMAT DE LVMH

Depuis plus de trente ans, LVMH structure une démarche environnementale fondée sur des objectifs mesurables, une gouvernance claire et un pilotage de long terme. Le Groupe s’appuie sur un réseau de Directeurs Développement Durable et de plus de 150 correspondants environnement, chargés d’identifier et de diffuser les plans d’action et les meilleures pratiques au sein des 75 Maisons de LVMH. Actif depuis le lancement de la stratégie environnementale du Groupe en 1992, ce réseau se renforce avec le temps et s’est réuni à plus d’une centaine de reprises, illustrant la continuité et la mobilisation de l’ensemble des Maisons du Groupe autour de ces enjeux.

Cette dynamique se traduit très concrètement dans les opérations, comme dans le retail par exemple. Depuis 2016, les LIFE 360 in Stores Awards récompensent les magasins exemplaires du Groupe. En dix ans, la consommation énergétique des boutiques a reculé de 27 %, atteignant en moyenne 334 kWh/m²/an en 2024, notamment grâce au déploiement généralisé de l’éclairage LED et à l’extinction des vitrines en dehors des heures d’ouverture. La boutique Parfums Christian Dior K11 Art Mall à Hong Kong, lauréate du Best Store Award 2024, affiche ainsi une consommation remarquable de 165 kWh/m²/an et a obtenu la certification GOLD du standard interne « LIFE in Architecture ». Un mouvement amplifié par la collaboration avec des partenaires immobiliers internationaux pour accélérer la transition environnementale du parc immobilier du Groupe.

Aussi, LIFE 360 accompagne la transformation en profondeur de la chaîne logistique du Groupe. Celle-ci s’illustre par le recours croissant à des carburants d’aviation durables (SAF) pour le fret aérien, par le lancement des premiers projets de transport maritime propulsé par le vent (Neoline, Grain de Sail) et par la généralisation des véhicules électriques pour la logistique du dernier kilomètre en France, aux États-Unis, en Chine et au Japon. À titre d’exemple, Moët Hennessy a déjà réduit de 37 % les émissions de CO₂ liées au transport de ses produits depuis 2019 et vise une réduction de 50 % à l’horizon 2030.

Ces résultats de terrain s’inscrivent dans une trajectoire climat mesurée et pilotée de longue date par le Groupe. LVMH adopte dès 2002 la méthode Bilan Carbone ; en 2015, lors de la COP21, le Groupe franchit une étape déterminante avec la création de son Fonds Carbone interne, engageant chaque Maison à investir un montant défini par tonne de CO₂ émise. Cette innovation a permis d’accélérer le déploiement de technologies bas-carbone et d’énergies renouvelables. Depuis son lancement, le Fonds Carbone a permis de financer 866 projets d’efficacité énergétique à l’échelle mondiale, transformant des initiatives pilotes en déploiements industriels.

En 2021, LVMH a franchi une nouvelle étape avec le lancement de LIFE 360 et la validation de sa trajectoire carbone par l’initiative Science Based Targets (SBTi). Les progrès sont tangibles : l’objectif de réduction de 50 % des émissions des scopes 1 et 2 par rapport à 2019 a été atteint dès 2024, soit avec deux ans d’avance. Ce résultat repose notamment sur une transition énergétique accélérée, la part des énergies renouvelables étant passée de 8,7 % en 2015 à plus de 71 % en 2024, dont 93 % d’électricité d’origine renouvelable. À titre d’exemple, Christian Dior Couture a équipé les toits de son site logistique de Blois de panneaux photovoltaïques, produisant 1,3 GWh d’électricité par an et permettant d’éviter l’émission d’environ 1 000 tonnes d’équivalent CO₂chaque année. Sur le scope 3, le Groupe poursuit également sa trajectoire de réduction de 55 % des émissions par unité de valeur d’ici 2030, avec déjà 33 % de baisse enregistrés en 2024 par rapport à 2019. Grâce notamment à une vision claire et chiffrée de la contribution de chacun des leviers (économie circulaire ; agriculture régénératrice ; transports ; relation fournisseurs) à la réduction du Scope 3.

FOCUS SUR LE BASSIN AMAZONIEN

Au-delà de la réduction de son empreinte opérationnelle, LVMH s’engage activement dans la protection d’écosystèmes sensibles. Belém, porte d’entrée de l’Amazonie, poumon de la planète, accueille la COP30. Depuis 2019, le Groupe déploie dans cette région trois programmes majeurs de lutte contre la déforestation et de soutien aux communautés, couvrant plus de 3 millions d’hectares :

1 - Dans le cadre du partenariat avec le programme MAB de l’UNESCO, des actions sont conduites depuis mai 2019 dans huit réserves réparties sur quatre pays (Brésil, Bolivie, Pérou, Équateur). Plus de 80 projets ont bénéficié à environ 1 000 familles axés sur la prévention des incendies, restauration d’écosystèmes, développement d’activités non déforestantes et valorisation des savoir-faire locaux. LVMH a également contribué à la formation et à l’équipement de plus de 200 personnes pour la lutte contre les feux de forêt. En renouvelant en octobre 2025 ce partenariat pour 5 ans, LVMH devient le partenaire Biodiversité de tous les programmes de l’UNESCO. Ce nouvel accord, intitulé « Pour la beauté du vivant », renforce et élargit la coopération déjà engagée en 2019 autour du « Programme sur l’Homme et la biosphère ». Dépassant désormais les frontières de ce programme, ce partenariat vise à intensifier les actions communes en mobilisant l’ensemble des programmes éducatifs, scientifiques et culturels de l’UNESCO.

2 - Le programme 2023-2025 avec la Fundação Amazonas Sustentável (FAS), cible trois zones protégées du Rio Negro (nord de Manaus). Il a permis de conduire une cinquantaine de projets auprès de neuf communautés, autour de la conservation de la biodiversité, de l’éducation et du développement des compétences, notamment via des formations diplômantes de femmes au tourisme durable, ainsi que la structuration de chaînes d’approvisionnement durables.

3 - En Équateur, le partenariat avec Reforest’Action (2022 à 2024) associe régénération forestière et préservation culturelle des communautés autochtones. Près de 167 000 arbres ont été plantés, 935 hectares restaurés et 91 essences forestières protégées au bénéfice de 261 propriétaires. L’ensemble de ces actions illustre la volonté du Groupe d’agir dans la durée, avec des partenaires de référence.