Métiers de la Finance

Les équipes chargées des fusions et des acquisitions sont responsables de gérer les processus de fusion et d’acquisition de l'entreprise en sélectionnant les cibles d'acquisition, en effectuant une vérification préalable et en intégrant les entreprises acquises en fonction de la stratégie de l'entreprise et des considérations relatives à la gestion des risques. Elles jouent un rôle majeur dans l'établissement de relations avec les cibles d'acquisition et dans l'identification et la réévaluation des synergies attendues.​

Les équipes de gestion des risques sont chargées d'identifier, d'évaluer, de hiérarchiser et d'atténuer les risques (internes et externes) qui affectent une entreprise et ses fonctions. Les équipes communiquent les politiques et les processus de gestion des risques d'une organisation.Elles assurent le développement pratique de modèles de risque relatifs au marché, au crédit, ainsi qu’au risque opérationnel, puis garantissent l’efficacité des contrôles et fournissent un soutien en matière de recherche et d'analyse. La gestion des risques peut également contribuer à maximiser les opportunités en étant consciente des changements du marché et des possibilités d'investissement susceptibles d'accroître la rentabilité de l'entreprise. À cet égard, elle collabore étroitement avec l'équipe chargée des fusions et acquisitions.​

Les équipes de comptabilité sont chargées de gérer le processus d'enregistrement, de synthèse et de reporting des transactions financières relatives à une entreprise. Il s'agit notamment de résumer, d'analyser et de déclarer ces transactions aux organismes de surveillance, aux régulateurs et aux entités chargées de la collecte des impôts. Cela inclut la comptabilité clients, la comptabilité fournisseurs et la tenue des registres. ​

Les équipes de consolidation participent à l'analyse, au contrôle et à la consolidation des données comptables et financières des différentes filiales internationales d'une entreprise, afin de refléter fidèlement leur réalité économique. En étroite collaboration avec le directeur administratif et financier, le consolideur est principalement chargé d'établir un état financier unique à partir de l'ensemble des éléments comptables et financiers des filiales de l'employeur, à l'usage de la direction et des actionnaires du groupe.​

Les équipes de planification et d'analyse financières sont chargées d'examiner, d'analyser et d'évaluer l'ensemble des activités financières d'une entreprise et de tracer son avenir financier (souvent sous la forme d'un budget). Les équipes de planification et d'analyse financières utilisent une analyse quantitative et qualitative de tous les aspects opérationnels d'une entreprise afin d'évaluer les progrès réalisés par l'entreprise dans la poursuite de ses objectifs et de définir les objectifs et les plans futurs. Elles définissent les objectifs, les KPI et mesurent la performance de l'entreprise afin d'optimiser sa rentabilité financière.Elles prennent en compte les tendances économiques et commerciales, examinent les performances passées de l'entreprise et tentent d'anticiper les obstacles et les problèmes potentiels, le tout dans le but de prévoir les futurs résultats financiers de l'entreprise.​

Les équipes d'audit et de contrôle internes sont chargées d'évaluer les processus de contrôle d'une entreprise, y comprisses processus de gouvernance et de comptabilité. Elles veillent à ce que tous les processus financiers respectent les lignes directrices légales et les règles de conformité en matière de fraude et de vol en mettant en œuvre certains contrôles internes. Elles supervisent toutes les activités financières afin de s'assurer qu'elles sont toutes conciliables et que toutes les transactions s'additionnent. Les contrôleurs financiers assurent également la liaison avec les auditeurs externes. Les équipes d'audit et de contrôle internes proposent également des améliorations aux processus actuels défaillants, ce qui peut inclure les systèmes de technologie de l'information ainsi que la gestion de la chaîne d'approvisionnement.​

Les équipes fiscales sont chargées d'établir les déclarations fiscales, de veiller au respect de la législation fiscale, de comptabiliser les impôts sur le revenu et d'établir les taxes sur les transactions. En outre, elles apportent leur soutien et leurs conseils aux unités commerciales sur les structures fiscales les plus avantageuses et décident des prix de transfert. Enfin, elles définissent des stratégies fiscales globales qui minimisent la charge fiscale globale en optimisant les exigences réglementaires dans différents pays.​

La gestion de la trésorerie / du crédit est chargée de la gestion des fonds et des risques financiers dans une entreprise. Sa priorité est de s'assurer que l'entreprise dispose des fonds nécessaires pour gérer ses obligations quotidiennes, tout en l'aidant à développer sa stratégie et ses politiques financières à long terme. La trésorerie comprend les activités d'encaissement, de décaissement, de concentration, d'investissement et de financement d'une entreprise. Elle gère également toutes les activités d'une entreprise visant à s'assurer que les clients paient leurs factures dans les délais et conditions de paiement définis. Elle prend des décisions concernant les limites de crédit, les niveaux de risque acceptables, les conditions de paiement et les mesures d'exécution avec les clients. L'équipe de gestion de la trésorerie et du crédit est également en contact avec les banques et les agences de notation, ainsi qu'avec les assureurs crédit pour l'obtention de financements. La mise en place d'untel système renforce la position financière ou de liquidité de l'entreprise, ce qui en fait un élément essentiel de toute activité. À ne pas confondre avec les comptes clients de la comptabilité, responsables de l'établissement des factures et de la tenue du registre. ​

Les équipes de communication financière et de relations avec les investisseurs sont chargées de fournir aux investisseurs actuels et potentiels un compte rendu précis des activités de l'entreprise et de veiller à ce que les actions de l'entreprise soient négociées équitablement grâce à la diffusion d'informations clés. Cela aide les investisseurs privés et institutionnels à prendre des décisions éclairées sur l'opportunité d'investir dans l'entreprise. Cette sous-fonction couvre une partie des relations publiques puisqu'elle vise à soutenir et à renforcer la valeur et les perspectives boursières de l'entreprise, mais aussi sa crédibilité auprès des actionnaires et des investisseurs.​

Les équipes des systèmes d'information et des technologies de la finance sont chargées d'optimiser fonction financière en favorisant sa numérisation, en automatisant les processus de base et en mettant en œuvre les principaux logiciels financiers (par exemple, dans le domaine de la comptabilité, pour les statistiques, etc.). Elles gèrent la collaboration entre les équipes financières et informatiques dans le cadre des projets.​