ACCOMPAGNER LES PARTIES PRENANTES

Parce que la transformation environnementale et sociale du luxe ne peut être menée seul, LVMH place l’accompagnement de ses parties prenantes au cœur de sa stratégie LIFE 360. Collaborateurs, fournisseurs, partenaires, clients, institutions, communautés locales, startups, écoles ou acteurs scientifiques : le Groupe développe des dispositifs de coopération, de formation et d’innovation collective afin d’accélérer la transition de l’ensemble de son écosystème.

Cette dynamique se traduit par le déploiement de programmes d’accompagnement dédiés, le partage de standards communs, le soutien à l’innovation responsable et la mobilisation de coalitions sectorielles autour des grands enjeux environnementaux et sociétaux.

MOBILISER LES COLLABORATEURS

LVMH accélère la sensibilisation et la formation de ses collaborateurs aux enjeux environnementaux et sociétaux. Avec la LIFE Academy, inaugurée en 2024 à La Millière, le Groupe s’est fixé pour objectif de former 100 % de ses collaborateurs aux enjeux du développement durable d’ici à 2026. Ce campus dédié à l’apprentissage environnemental accueille également écoles, ONG et associations afin de favoriser le partage de connaissances et l’intelligence collective.

Les collaborateurs sont également mobilisés à travers des task forces transverses, des réseaux métiers et des programmes d’innovation collective portant sur le climat, la circularité, le Green IT, les transports ou encore la finance durable. En 2025, plus de 25 000 collaborateurs ont ainsi suivi les modules d’e‑learning dédiés à l’environnement et au Green IT.

ACCOMPAGNER LES FOURNISSEURS DANS LEUR TRANSITION

Avec LIFE 360 Business Partners, LVMH accompagne ses fournisseurs stratégiques dans la réduction de leurs impacts environnementaux et la transformation de leurs pratiques. Le programme couvre notamment les enjeux liés au climat, à la traçabilité, aux matières premières, au transport, à l’agriculture régénératrice ou encore à la circularité. Il repose sur des outils communs, des formations, des dispositifs d’évaluation et le partage de bonnes pratiques à l’échelle des filières. En 2025, le premier LIFE 360 Business Partners Day a réuni les fournisseurs clés du Groupe autour d’ateliers collaboratifs consacrés à la transition environnementale et aux besoins d’accompagnement des filières. À cette occasion, LVMH a notamment annoncé l’ouverture d’une partie du catalogue de formation de la LIFE Academy à ses fournisseurs.

Le Groupe poursuit également le renforcement de ses exigences ESG auprès de ses partenaires, avec des audits, des standards communs et des plateformes de cartographie des chaînes d’approvisionnement.

FAVORISER L’INNOVATION ET LA TRANSFORMATION COLLECTIVE

LVMH s’appuie sur la coopération et l’innovation collective pour accélérer la transformation durable du luxe. Le Groupe collabore avec des institutions scientifiques, des écoles, des startups, des ONG et ses partenaires sectoriels afin de développer de nouveaux standards et solutions autour de la traçabilité, de la biodiversité, des matériaux durables et de la circularité. Cette dynamique se traduit par des initiatives concrètes comme Maison/0 avec Central Saint Martins pour explorer le design circulaire et régénératif, ou encore les partenariats menés avec l’UNESCO autour de la préservation des écosystèmes.

Le Groupe participe également aux travaux de la TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) afin de contribuer au développement de nouveaux référentiels liés à la nature et soutient plusieurs projets de terrain, notamment autour des corridors de biodiversité en Afrique et de l’accompagnement de communautés locales de femmes en Bolivie pour développer des activités limitant la déforestation.

Les LIFE 360 Awards viennent enfin valoriser les initiatives environnementales les plus innovantes portées par les Maisons et encourager le partage de bonnes pratiques à l’échelle du Groupe.

SENSIBILISER ET INFORMER LES CLIENTS

LVMH poursuit le déploiement de solutions d’information environnementale afin d’accompagner les consommateurs vers des usages plus responsables et une meilleure compréhension des impacts des produits. Outre Aura Blockchain Consortium, le Digital Product Passport (DPP), les QR codes environnementaux, l’Éco-score ou encore les dispositifs d’information en boutique participent à une nouvelle expérience client fondée sur la transparence, la traçabilité et les services circulaires. Le Groupe développe également de nouveaux services de réparation, de recharge, de reprise et de revalorisation afin d’allonger la durée de vie des produits et d’encourager des modèles de consommation plus durables.

DÉCOUVREZ NOS AUTRES PILIERS