VALORISER LES SINGULARITÉS POUR DÉVELOPPER L'INCLUSION

Avec plus de 190 nationalités et quatre générations représentées au sein du Groupe, LVMH fait de la diversité un moteur de créativité, d’innovation et de performance collective. Cette ambition repose sur une conviction forte : permettre à chacun — collaborateurs, partenaires et clients — de se sentir respecté, représenté et libre d’exprimer sa singularité.

Portée au plus haut niveau du Groupe, la politique Diversité & Inclusion se déploie dans l’ensemble des Maisons et des régions à travers des engagements concrets en faveur de l’équité des parcours, de l’inclusion des personnes en situation de handicap, de la représentation des femmes dans les positions de leadership ou encore du respect des personnes LGBTI+. Cette culture inclusive s’incarne aussi bien dans les pratiques RH que dans l’expérience proposée aux clients, les campagnes de communication ou les initiatives portées par les collaborateurs eux-mêmes.

GENDER EQUITY

  • 50%

    des postes clés du Groupe occupés par des femmes (+27 points depuis 2007)

  • 65%

    des postes de management occupés par des femmes

  • 18%

    femmes Présidentes de Maison ou de division (vs 0 en 2009)

  • 53%

    des talents identifiés dans les plans de succession des postes clés sont des femmes

    • HANDICAP

    • 2,1%

      de collaborateurs en situation de handicap

    • 4 430

      collaborateurs en situation de handicap au sein du Groupe (+9% vs 2024)

    • + de 200

      correspondants au sein du Disability Inclusion Office

    UNE CULTURE INCLUSIVE, CLÉ DE NOTRE PERFORMANCE

    LVMH déploie sa stratégie Diversité & Inclusion à travers des politiques de recrutement, de développement des talents et de management visant à garantir l’équité des parcours professionnels à tous les niveaux de l’organisation.

    Cette dynamique s’appuie sur des programmes déployés dans l’ensemble des Maisons et des régions. EllesVMH accompagne le développement professionnel des femmes à travers des initiatives de mentorat, de leadership et de transmission, tandis que la Mission Handicap LVMH agit depuis plus de quinze ans en faveur du recrutement, du maintien dans l’emploi et de l’accessibilité des collaborateurs en situation de handicap. Le réseau All LVMH Pride contribue quant à lui à promouvoir un environnement de travail respectueux et inclusif pour les collaborateurs LGBTI+.

    En 2025, plus de 15 000 collaborateurs étaient engagés dans les réseaux internes de diversité et d’inclusion à travers le monde. Le Groupe a également renforcé ses dispositifs de prévention et d’accompagnement, notamment en rejoignant le collectif Safe Spaces pour lutter contre les violences domestiques et sexuelles.

    UNE CULTURE INCLUSIVE ET DES OBJECTIFS CHIFFRÉS

    Pour faire de l’inclusion une réalité au quotidien, LVMH déploie des programmes de sensibilisation et de formation à grande échelle dans l’ensemble de ses Maisons.

    La formation digitale « Gérer les préjugés et favoriser l’inclusion chez LVMH », disponible en neuf langues, est progressivement déployée auprès de l’ensemble des collaborateurs. En 2025, plus de 105 000 talents y avaient accès dans le monde. Sur les trois dernières années, près de 80 % des recruteurs du Groupe ont également suivi une formation obligatoire à la non-discrimination.

    Cette dynamique est complétée par des initiatives régionales et locales, comme « Activating Workplace Inclusion » aux États-Unis et « Culture of Respect » en Asie-Pacifique. En 2025, la semaine Voices of Inclusion a de nouveau mobilisé les équipes du Groupe à travers conférences, ateliers et témoignages autour des enjeux de diversité et d’inclusion.

    DE L’IMAGE À L’EXPÉRIENCE CLIENT

    LVMH et ses Maisons portent également leurs engagements en faveur de l’inclusion à travers les campagnes de communication, l’expérience en boutique et les initiatives culturelles proposées aux clients.

    Sephora poursuit ainsi le développement de dispositifs favorisant une expérience plus inclusive, avec notamment le déploiement des « Quiet Hours » dans plusieurs pays afin d’adapter l’environnement des magasins aux clients neurodivers ou présentant des sensibilités sensorielles. Les équipes retail sont également formées à la prévention des biais et à l’accueil inclusif des clients.

    Le Groupe soutient par ailleurs des projets culturels et créatifs valorisant la diversité des parcours et des représentations. En 2025, LVMH a notamment accueilli la cinquième édition du Forum Naked Heart consacré à l’inclusion des personnes autistes et à leur accès à la culture.

    UNE CULTURE INCLUSIVE PORTÉE PAR LES COMMUNAUTÉS

    Chez LVMH, la culture inclusive se construit aussi grâce à l’engagement des collaborateurs eux-mêmes. Soutenus par le Groupe, les réseaux internes jouent un rôle essentiel dans la diffusion des bonnes pratiques, le partage d’expériences et la sensibilisation autour des enjeux de diversité et d’inclusion. Présents dans de nombreuses Maisons et régions, des réseaux comme EllesVMH, All LVMH Pride ou les communautés engagées autour du handicap et de l’inclusion sociale contribuent à faire vivre concrètement les engagements du Groupe au quotidien. En 2025, plus de 15 000 collaborateurs étaient engagés dans ces communautés à travers le monde.

    Cette dynamique collective se reflète également dans les Inclusion Awards, qui distinguent depuis 2018 les initiatives les plus impactantes portées par les Maisons en matière de diversité et d’inclusion. En 2025, près de 400 initiatives ont été soumises, soit une progression de près de 55 % par rapport à l’année précédente. Remis lors du Dîner des Maisons engagées, ces prix mettent en lumière des actions concrètes favorisant l’équité, l’accessibilité, l’inclusion sociale ou encore la représentation de toutes les singularités au sein du Groupe.

    UNE CULTURE INCLUSIVE QUI REPOSE SUR TROIS PILIERS

    TALENTS
    LVMH et ses Maisons intègrent des pratiques inclusives tout au long du cycle de vie des ressources humaines. LVMH souhaite garantir qu’aucun processus de recrutement n’est discriminatoire et proposer des opportunités de développement de carrière équitables à tous. Les pratiques au sein du Groupe, de la mobilité à la rémunération en passant par les bénéfices sociaux, doivent être équitables. Depuis 2011, le Groupe organise une formation continue à la non-discrimination, et des audits indépendants de ses pratiques de recrutement.

    PARTENAIRES
    LVMH et ses Maisons requièrent également que l’ensemble de leurs partenaires adoptent des pratiques éthiques et équitables sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Ainsi, le Code de Conduite Fournisseurs et Partenaires Commerciaux de LVMH promeut une démarche responsable auprès de l’ensemble des partenaires de LVMH. Il enjoint l’engagement des partenaires du Groupe de se conformer à ses principes et de s’assurer de leur respect par leurs propres fournisseurs.

    IMAGE
    LVMH et ses Maisons promeuvent la diversité et l’inclusion à travers leurs différentes communications, qu’elles soient internes ou externes. Des campagnes de publicité à l’expérience en boutique, chaque talent, chaque client doit se sentir respecté et représenté.

    IT’S EVERYONE’S BUSINESS

    A travers plusieurs portraits de collaborateurs aussi touchants qu’inspirants, LVMH dévoile sa vision d’une culture “diverse par essence et inclusive par choix”. It’s everyone’s business est une série exclusive qui met en lumière l’accompagnement du Groupe dans le développement professionnel et parfois personnel de ses talents, quelles que soient leurs singularités.

    DOCUMENTS CLÉS

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